在過去的幾年中，全球涂料行業(yè)遭受了史無前例的原材料飛漲的打擊，盡管許多大企業(yè)、跨國公司充分利用強(qiáng)有力的購買力來降低原材料采購成本，但很難消化原料價(jià)格上漲帶來的影響，這是由于能源和運(yùn)輸費(fèi)用等都在上漲，并且上漲趨勢仍在繼續(xù)。與此同時(shí)，涂料產(chǎn)品的市場售價(jià)難以提高，原因在于樹脂和涂料行業(yè)均產(chǎn)能過剩，價(jià)格不升反降，許多廠商的市場出價(jià)幾乎是拼命性的不可持續(xù)的。產(chǎn)能過剩帶來的直接后果就是，與大的原料供應(yīng)商和下游客戶相比，涂料生產(chǎn)廠家對供貨渠道和產(chǎn)業(yè)鏈的影響力降低，也就是說客戶和原材料供應(yīng)商掌握了更多的主動權(quán)，涂料生產(chǎn)商只能通過消減研發(fā)費(fèi)用、降低銷售以及售后服務(wù)成本、降低各項(xiàng)管理成本等來應(yīng)對原料的漲價(jià)和零售價(jià)的降低，這些措施導(dǎo)致行業(yè)研發(fā)投入市場拓展不足，全球涂料行業(yè)的盈利能力呈下滑趨勢。這種市場狀況在中國表現(xiàn)尤為突出。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國涂料行業(yè)的平均利潤不到7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際平均水平(安全利潤率為30%),高原材料成本和低產(chǎn)品售價(jià)是我國涂料市場最突出的特點(diǎn)。

汽車減震器環(huán)保金屬涂料

　　我國涂料市場的另一個(gè)特點(diǎn)是品牌效應(yīng)，統(tǒng)計(jì)資料顯示，2006年我國外資企業(yè)涂料產(chǎn)品平均售價(jià)為1.87萬元/噸，而國內(nèi)涂料企業(yè)的產(chǎn)品平均售價(jià)僅有1.16萬元/噸。2007年德圣龍涂料銷售量為1萬多噸，屬頂類的國內(nèi)水性涂料企業(yè)，但產(chǎn)品的平均售價(jià)僅有1.14萬元/噸。二者售價(jià)相差如此之大，除產(chǎn)品檔次等原因外，充分說明品牌效應(yīng)在涂料市場況爭中所發(fā)揮的重要作用，市場向強(qiáng)勢品牌集中，而且高端市場基本為外商投資企業(yè)所壟斷。標(biāo)志著涂料技術(shù)最高水平的轎車金屬涂料市場，國內(nèi)企業(yè)基本全軍覆沒。如何做大做強(qiáng)，創(chuàng)立行業(yè)品牌成為廣大國內(nèi)涂料企業(yè)亟待解決的難題。我們不僅需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立品牌意識，同時(shí)需要在技術(shù)、管理、資金運(yùn)作等各個(gè)方面有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。

　　我國涂料行業(yè)雖然發(fā)展很快，市場潛力很大，但市場發(fā)育并不成熟;我們雖然是世界最大的涂料生產(chǎn)與消費(fèi)大國，但不是涂料強(qiáng)國;我們的產(chǎn)量雖然在快速遞增，我們的贏利能力卻很低;涂料生產(chǎn)廠家很多，行業(yè)集中度不高，市場大多被外商投資企業(yè)所主導(dǎo)，尤其高端市場是如此。國內(nèi)涂料企業(yè)規(guī)模過小的狀況沒有根本性解決;國內(nèi)企業(yè)的競爭能力在一天天提高，但企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱，國內(nèi)涂料生產(chǎn)廠家在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球仳的過程中準(zhǔn)備不足，經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)力不足。上述問題具體表現(xiàn)如下。

　　1. 國內(nèi)涂料生產(chǎn)廠家缺乏全球化、集團(tuán)化的戰(zhàn)略思考，注重眼前利益，很少用集團(tuán)化理論和企業(yè)文化去引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和壯大。與歐美同行相比，國內(nèi)涂料企業(yè)仍是小而散，企業(yè)個(gè)體競爭力都非常弱。

　　2. 我國涂料行業(yè)主要的關(guān)鍵原材料依賴進(jìn)口，如高性能的樹脂、關(guān)鍵的顏填料、主要助劑等進(jìn)口依賴度很大，而國內(nèi)涂料企業(yè)大多僅僅是混配制漆，缺少核心的技術(shù)和技術(shù)門檻，加之涂料企業(yè)投資強(qiáng)度較小，許多新的企業(yè)盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，容易造成惡性競爭。

　　3. 在決策、信息、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等戰(zhàn)略層面的競爭意識淡薄，在國際競爭中，國內(nèi)企業(yè)往往處于被動地位，對無形資產(chǎn)的重視程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展的需要。

　　4. 風(fēng)除意識缺失。國內(nèi)企業(yè)在投資中少有風(fēng)除評估，盲目投資，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營中既沒有規(guī)避風(fēng)除的意識，也沒有建立危機(jī)處理機(jī)制。對時(shí)有發(fā)生的侵權(quán)問題、國際貿(mào)易中的摩擦問題，不能運(yùn)用法律手段自我保護(hù)。

　　5. 因市場監(jiān)管力不夠，誠信缺失，造成市場不規(guī)范，競爭成本加大，存在虛假廣告、惡意炒作，商標(biāo)侵權(quán)、材料作假，短斤缺兩等現(xiàn)象。

　　6. 資源利用率低，環(huán)境保護(hù)意識弱，能源消耗大，進(jìn)入門檻低，盈利能力不足。對國家政策和國際規(guī)則不夠了解。